Tu fais le travail d’une maison premium et on te paie comme un prestataire.
Ton offre repricée, reconditionnée et reconstruite autour du résultat qu’elle produit réellement.
Postuler pour celui-ci →Postule d'abord. Rien ne commence avant que le périmètre soit acté par écrit.
Le prix est le levier le plus rapide dans n’importe quelle entreprise, et le dernier que la plupart actionnent, parce que le changer donne l’impression de tout risquer d’un coup. Alors la remise devient permanente, le périmètre déborde, et la marge finit par financer la croissance de quelqu’un d’autre. Personne ne décide de rivaliser sur le prix. Il ne décide juste jamais de ne pas le faire.
Ce que tu obtiens
01
Un audit de marge et de positionnement
Ce que tu vends, ce que ça coûte à livrer, et ce pour quoi le client paie vraiment — rarement la même liste.
02
L’offre restructurée
Ce qui se dégroupe, ce qui se supprime, et ce qui devient la seule chose pour laquelle on te connaît.
03
Un prix construit avec un ancrage délibéré
Des paliers pensés pour que l’option que tu veux voir choisie paraisse évidente.
04
Une garantie conçue, pas copiée
Une inversion du risque construite autour de ce que tu contrôles réellement — le plus gros levier sur le taux de closing.
05
Le récit de vente
L’histoire que raconte ton équipe, écrite pour survivre une fois dite à voix haute par quelqu’un d’autre que toi.
06
Une carte des objections avec réponses écrites
Chaque raison d’hésiter, et la réponse — pour que personne n’improvise sous pression.
Six éléments. Un résultat : être payé pour le résultat, pas pour les heures passées.
Avant de postuler
Non — le plan de migration existe précisément pour gérer ça sans repartir de zéro sur des relations déjà en place.
C’est exactement ce que découvre l’audit de la semaine un, et c’est là que la solution est cadrée — repricer quelque chose de vraiment sous-tarifé à livrer n’est pas le même problème que repricer quelque chose qui est juste pas cher.
Les deux — un récit de vente que ton équipe peut réellement porter fait partie du livrable, pas d’un projet séparé.
Délai
3 semainesaudit au déploiement
Tarif
60 000 $paiement unique
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